Teamentwicklung: Kann die Teamdiagnose der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Teamentwicklung sein

Von Marcel Bruder

In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestand-teil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer“ führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 31. Mai 2016
• ISBN: 9783741209260

Marcel Bruder

Der Autor besuchte während seinem Studiums das Semester Unternehmenspsychologie. Dieses Buch ist seine 3. Semesterarbeit.

Buchvorschau

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Genderkonformitätserklärung

Abstract

Einleitung

Aufbau der Seminararbeit

Fragestellung und Zielsetzung

Definition und Bedeutung

Definition Team

Unterschied zwischen Gruppen und Teams

Teamfähigkeit eines Teams

Bedeutung „erfolgreich"

Modelle von Tuckman (1965) und Gersick (1988)

Phasenmodel nach Tuckman

Punctuated-Equillibrium-Model von Gersick

Fazit der Modelle

Arbeiten im Team

Einsatz von Teamarbeit

Teamarten

Teamdiagnose

Teamdiagnose und Ablauf

In welchen Situationen ist eine Teamdiagnose angebracht

Worin liegt der eigentliche Nutzen einer Diagnose

Instrumente der Teamdiagnose

Prozessanalytisches Verfahren

Strukturanalytisches Verfahren

Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren Nutzen

Teamentwicklung und Massnahmen

Teamentwicklung

Ziele der Teamentwicklung

Teamrollen

Teamidentität nach Krüger

Widerstand und Konflikte in der Teamentwicklungsmassnahme

Einfluss durch die Führungskräfte

Wie wird Teamerfolg gemessen

Auswertung

Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Impressum

Abbildungsverzeichnis

Abbildung 1: Unterschied zwischen Gruppe und Team

Abbildung 2: Merkmale zwischen Gruppen und Teams

Abbildung 3: Die Team-Uhr nach Bruce W. Tuckman

Abbildung 4: Modell der Entwicklung temporärer Teams von Gersick

Abbildung 5: Modell Team Reflexivity

Abbildung 6: Prozessanalytisches versus strukturanalytische Verfahren

Abbildung 7: Teamentwicklung

Abbildung 8: Fragebogen zur Teamarbeit

Genderkonformitätserklärung

Aus Gründen der Leserfreundlichkeit, wird in der vorliegenden Arbeit grösstenteils auf die Verwendung der femininen Form verzichtet. Jedoch schliesst die maskuline Wortform die feminine immer mit ein.

Abstract

In den heutigen Institutionen ist der Begriff Teamwork inzwischen ein unverzichtbarer Bestandteil geworden. Durch die gewinnende Bedeutung innerhalb der Organisationen, steigen auch die Anstrengungen diese Teams möglichst effektiv zu gestalten. Die Erfahrung zeigt, dass Investitionen in Teamreflexion und Teamentwicklung unabdingbar sind, damit eine Teamarbeit optimal funktioniert und nicht zum „Selbstläufer" führt. In erfassbaren und überschaubaren Einheiten wird die Verantwortung dezentralisiert. Innerhalb der Teamstrukturen werden Problemlösungen angegangen und aufgezeigt. Teamstrukturen sind zu führenden Arbeits- und Kooperationsformen avanciert.

Einleitung

„Elf Freunde müsst Ihr sein!", so die Forderung des Bundestrainers Sepp Herberger. Mannschafts-Geist galt ihm als Schlüssel zum Erfolg. Und in der Tat: elf Freunde waren sie, die Elf der 54-er Weltmeisterschaft, die Helden von Bern (Dick & West, 2013, S.1).

Die Aussage von Sepp Herberger offenbart, dass ein erfolgreiches Team einen Prozess und einen prototypischen Ablauf