Business-Intelligence-Lösungen für Unternehmen
Von Erik Purwins und Ursula Besbak
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Buchvorschau
Business-Intelligence-Lösungen für Unternehmen - Erik Purwins
Ursula Besbak, Erik Purwins
Business-Intelligence-Lösungen für Unternehmen
ISBN: 978-3-86802-492-0
© 2013 entwickler.press
Ein Imprint der Software & Support Media GmbH
1 Warum Business Intelligence häufig unkoordiniert ist
Shortcut – Gliederung
Teil 1: Warum Business Intelligence häufig unkoordiniert ist
Teil 2: Fokussierte BI-Strategien
Fluch und Segen der Sandkastenspiele
Die intensive Analyse von Daten soll betriebliche Entscheidungen unterstützen. Doch häufig fehlen in Unternehmen koordinierte Business-Intelligence-Konzepte, die entsprechende Daten bereichsübergreifend zusammentragen und auswerten. Stattdessen basteln viele Abteilungen an eigenen Analyse- und Reporting-Modellen, was zu widersprüchlichen Ergebnissen und ineffizienten Anwendungen führt. Dieses erste Kapitel rund um Business Intelligence (BI) widmet sich der Frage, warum BI häufig so unkoordiniert verläuft.
Wie viel wird täglich produziert? Wie viel Material wird durchschnittlich verbraucht? Was ist noch im Lager? Wie häufig sind Wartungen erforderlich? Verlässliche Daten zu all diesen Fragen helfen Entscheidungsträgern, das Unternehmen erfolgreicher zu steuern. Datenerfassungs- und Berichtssysteme gibt es so lange, wie es Firmen gibt. Im heutigen Hightechzeitalter kommen noch umfangreiche Analysemöglichkeiten hinzu. Experten nennen so einen IT-basierten, integrierten, unternehmensspezifischen Gesamtansatz zur Unterstützung betrieblicher Entscheidungen Business Intelligence – kurz BI.
Die zentrale Aufgabe von BI ist die effiziente und effektive Informationsversorgung im Unternehmen. BI ist kein Produkt, das es von der Stange gibt. Die mit BI-Werkzeugen erstellten Anwendungen für Analyse- und Reporting-Prozesse werden der spezifischen Struktur und den Bedürfnissen des jeweiligen Unternehmens angepasst. BI konzentriert sich dabei nicht nur auf die technischen Abläufe. Vielmehr erfordert dieser Gesamtansatz ein Zusammenspiel von fachlichen, technischen und organisatorischen Komponenten. Und genau dort liegen die Schwierigkeiten. Denn zu gerne kocht jede Abteilung ihr eigenes