Die oberen 1 Prozent der Redner: Erfolgreich reden und präsentieren als Führungskraft

Von Martin Ettel

Bekommen Sie als Führungskraft Pluspunkte, wenn Sie erfolgreiche Präsentationen halten oder überzeugend in Ihren Reden auftreten? Absolut nicht - wenn Sie eine Führungsposition innehaben oder eine solche anstreben, erhalten Sie keine Pluspunkte, wenn Sie ein guter Kommunikator sind. Denn es wird von Ihnen erwartet! Es wird von Ihnen gefordert! Es wird für diese Art von Position einfach benötigt!
Ich präsentiere Ihnen meinen Werkzeugkoffer, um zu den oberen 1 Prozent der Speaker zu gehören und zeige Ihnen den Weg zu einem erfolgreichen Redner als Führungskraft.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: neobooks
• Erscheinungsdatum: 13. März 2021
• ISBN: 9783753182377

Buchvorschau

Inhaltsverzeichnis

Martin Ettel

Die oberen 1 Prozent der Redner

Erfolgreich reden und präsentieren als Führungskraft

Führungskräfte müssen erfolgreiche Redner sein!

Wenn Sie bereits eine Führungskraft sind oder wenn Sie eine Führungskraft werden wollen, ist es von größter Bedeutung, dass Sie lernen, in jeder Situation effektiv sprechen zu können. Denken Sie einmal darüber nach, was Sie als Führungskraft tun müssen: sehr oft sprechen Sie mit vielen Mitarbeitern und der gesamten Abteilung. Sie müssen im Namen Ihrer Abteilung mit dem Verwaltungsrat sprechen. Möglicherweise müssen Sie Branchenverbänden vorstellen, was die Aufgaben Ihrer Abteilung sind. Sie müssen mit Vorgesetzten, mit Ihren Arbeitnehmern, mit Lieferanten, mit Kollegen, mit Kunden sprechen etc. – und vor allem müssen Sie effektiv sprechen.

Wenn Sie eine Führungskraft sein wollen, können Sie nicht als eine Art unerfahrene, wackelige Person angesehen werden, die Angst vor jemandem oder etwas hat, oder der abhängig davon ist, ein Skript oder eine PowerPoint-Folie abzulesen.

Und nun gestaltet sich meist die Situation so, dass sich viele Führungskräfte in den Reihen hochgearbeitet haben und jede mögliche Art von Schulung erhalten haben, die man sich vorstellen kann. Zum Beispiel wie man besser in der Buchhaltung wird, wie man das Personal steuert oder verwaltet und das richtige Personal einstellt. Sie erhalten alle Arten von Schulungen. Aber die, die Sie möglicherweise am meisten benötigen, nämlich wie man eine effektive Präsentation oder Rede hält, ist die, die Führungskräften am seltensten angeboten wird. Oder es ist meist sogar das Training, für das sich Führungskräfte am wenigsten anmelden.

Es ist allerdings noch nicht zu spät.

In diesem Buch lernen Sie, was Sie brauchen, um ein effektiver Redner zu sein. Worauf es dabei ankommt, werden Sie in den nächsten Kapiteln erfahren. Die Grundpfeiler seien allerdings hier schon einmal erwähnt:

Zunächst müssen Sie wissen, wie man sich stets sicher und entspannt fühlt, wenn man eine Rede halten muss. Und es darf dabei keine Rolle spielen, ob es sich um eine Messe handelt und ob es 2.000 Menschen gibt, für die Sie die Rede sechs Monate lang planen konnten oder ob Sie in einer Sitzung vor Direktoren oder Vorständen sprechen müssen, die allesamt mehr als 100 Millionen wert sind und der CEO Sie auffordert: „Herr Ettel, geben Sie uns doch bitte einmal kurz eine Zusammenfassung über das neue Produkt, an dem Sie gerade arbeiten!" Dann müssen Sie in der Lage sein, aufzustehen und so zu reden, als würden Sie sich gerade mit einem Freund über Ihr Hobby oder die Bundesligaergebnisse vom Wochenende unterhalten.

Sie müssen als Führungskraft jederzeit Selbstvertrauen ausstrahlen, dabei locker und selbstbewusst sein und trotzdem entspannt wirken.

Auf einer zweiten Ebene müssen Sie so sprechen, dass die anderen Sie verstehen.

Und drittens müssen Sie auf eine Art und Weise sprechen, an die sich Ihre Zuhörer erinnern können. Was bringt es Ihnen, wenn Menschen Sie verstehen, sich allerdings nicht Ihre Ideen erinnern? Dann hat hier keine erfolgreiche Kommunikation stattgefunden.

Was ist Ihr Geschäft als Führungskraft?

Auf den Punkt gebracht, geht es nur darum, Dinge in die Tat umzusetzen und andere Menschen dazu zu bewegen, dies zu tun. Wenn Sie also sprechen oder präsentieren, dann wahrscheinlich, weil Sie einen Kunden oder Interessenten zu etwas bewegen möchten. Sie wollen, dass Ihr Angestellter etwas macht. Sie wollen, dass Ihre Vertriebsabteilung bessere Ergebnisse einfährt oder Sie wollen, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen das zusätzliche Budget bewilligt.

Es geht also um Fähigkeiten für jede Situation, in der Sie mit anderen Menschen sprechen müssen. Einige der Fähigkeiten, über die Sie in diesem Buch lesen werden, gelten für alle, die ein erfolgreicher Redner sein möchten.

Wenn Sie jedoch eine Führungskraft sind oder eine Führungsposition auf höherer Ebene