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Fallstudien für Human Resources Management: Band I: Führung und Organisation. Lehr- und Übungsbuch für Studium und Weiterbildung. 13 Fallstudien und Lösungen
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eBook253 Seiten3 Stunden

Fallstudien für Human Resources Management: Band I: Führung und Organisation. Lehr- und Übungsbuch für Studium und Weiterbildung. 13 Fallstudien und Lösungen

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Über dieses E-Book

Dynamik und Komplexität wachsen und müssen bewältigt werden. Ziel ist es, Handlungsrelevantes Wissen zu vernetzen und die Akteure zum Handeln zu befähigen. Fallstudien sind hervorragend geeignet, komplexe Zusammenhänge zu vermitteln. Sie stellen ein leistungsfähiges didaktisches Element der Vermittlung von Handlungsorientierung dar.

Das Lehr- und Übungsbuch zum Human Resources Management, Band I Führung und Organisation, umfasst 13 Fallstudien zu aktuellen Themen der Personalarbeit. Human Resources Management zeichnet sich in Wissenschaft und Praxis durch betriebswirtschaftliche, sozialwissenschaftliche und juristische Inhalte aus. Die vorliegenden Fallstudien (einschließlich Band II Personalwirtschaft und Personalentwicklung) spiegeln die Interdisziplinarität der Personalarbeit wider. Die Fallstudien sind so aufgebaut, dass komplexe Problemstellungen vorgestellt, konkrete Fragen den Lösungsweg erleichtern und Musterlösungen die Lernerfolgskontrolle sichern.
SpracheDeutsch
HerausgeberLibreka GmbH
Erscheinungsdatum20. Juni 2011
ISBN9783866187344
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Fallstudien für Human Resources Management: Band I: Führung und Organisation. Lehr- und Übungsbuch für Studium und Weiterbildung. 13 Fallstudien und Lösungen
Autor

Manfred Becker

Prof. Dr. Manfred Becker, seit 1993 Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Personalwirtschaft an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. Von 1990 bis 1993 Universitätsprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalwirtschaft an der Gerhard-Mercator-Universität GH Duisburg. Von 1980 bis 1990 leitende Funktion in der Personalentwicklung eines internationalen Industrieunternehmens, Promotion 1979, Habilitation 1987. Arbeitsschwerpunkte Personalentwicklung, insb. Führungskräftetraining und -entwicklung, Reorganisation und Change Management, Auswahl von Mitarbeitern, Humanvermögensrechnung, Diversity Management.

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