Motivation ist Alles – Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert

Von Klaus Frerix

Dieser Motivations-Ratgeber soll Ihnen aufzeigen, wie das Motivationslevel von Menschen gesteigert werden kann. Es wird aufgezeigt, wie man Mitarbeiter dauerhaft motivieren kann, welche Motivationsstrategien sinnvoll sind und welche sich als Geldverschwendung herausstellen. Arbeitnehmer erfahren im Buch, wie sie ihre eigene Motivation sicherstellen können. Denn motivierte und leistungsbereite Personen haben viel eher Chancen, innerhalb einer Unternehmenshierarchie aufzusteigen, und somit persönliche berufliche Ziele zu verwirklichen. Es soll daher geklärt werden, was man genau unter Motivation zu verstehen hat, welche Strategien der Eigen- und Fremdmotivation es gibt, welche Faktoren als demotivierend erlebt werden, und welche Anreiz- und Bonisysteme sich als wenig förderlich für Motivationsförderung erwiesen haben. Zuletzt soll ein Blick auf die heutzutage viel zitierte Work-Life-Balance geworfen werden, und wie diese die Motivation beeinflusst.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: JoelNoah S.A.
• Erscheinungsdatum: 18. Sept. 2013
• ISBN: 9783955773861

Buchvorschau

Motivation ist Alles

Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert

Klaus Frerix

I M P R E S S U M

Motivation ist Alles

Wie man nicht nur Mitarbeiter motiviert

Von Klaus Ferix

ISBN: 9783955773861

© 2013 JoelNoah S.A.

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Autor: Klaus Ferix

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Sämtliche Angaben, Empfehlungen, Quellen, Referenzen und Anschriften wurden sorgfältig recherchiert. Im Laufe der Zeit können sich jedoch unerwartete Änderungen ergeben, sodass keinerlei Haftung oder Gewähr übernommen werden kann.

Inhaltsverzeichnis

Einleitung

Was ist Motivation?

Zur Begriffs- und Forschungsgeschichte

Der Kern der Motivation

Grundsätzliche Motivationsstrategien

Wie kann man sich selbst motivieren?

SMARTe Ziele formulieren

Was will ich selbst erreichen?

Erfolge richtig attribuieren

Wie kann man andere motivieren?

Wertschätzung und Lob vermitteln

Mitarbeitern Freiheit und Vertrauen schenken

Der richtige Arbeitsplatz für den richtigen Arbeitnehmer

Betriebsinterne Faktoren für Motivation und Demotivation

Zwischenmenschliche Faktoren

Ein gutes Betriebsklima fördern

Interne Unternehmenskommunikation

Die Firma (nicht) als Familie betrachten

Trennung von Beruflichem und Privatem

Neid und Konkurrenz unter Mitarbeitern - das Beispiel Microsoft

Wirksamer Schutz vor Mobbing

Motivation am Arbeitsplatz

Arbeitsplatzgestaltung

Freie Zeitgestaltung am Arbeitsplatz

Flexible Arbeitszeiten

Arbeitspsychologische Faktoren

Erreichbare Ziele sichern langfristig Motivation

Raum für Kreativität

Keine Angst vor Fehlern!

Die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter erhalten

Stress und Anspannung nicht ignorieren

Feste Arbeitsverhältnisse und faire Bezahlung

Leistungsgerechte Bezahlung

Falsche Anreize und Prämiensysteme

Work-Life-Balance

Innere Kündigung und Burn-out

Wichtiges zum Schluss

Einleitung

Jedes Unternehmen wünscht sich wohl motivierte Mitarbeiter. In vielen Stellenanzeigen zählen Motivation und Einsatzbereitschaft zu den wichtigsten Soft Skills, die von den neuen Mitarbeitern erwartet werden. In Realität aber sieht es bisweilen anders aus.

In der Arbeitspsychologie hat man für Mitarbeiter, deren Motivationslevel massiv abgesunken ist, den Begriff der „inneren Kündigung" entwickelt. Damit ist gemeint, dass die Arbeitnehmer zwar physisch anwesend sind, ihr Motivationsniveau jedoch so niedrig ist, dass sie als Arbeitskraft nur ein minimales Leistungsniveau erreichen. Einfach ausgedrückt: Sie tun das absolut Nötigste.

Die innere Kündigung beschreibt also einen Zustand, in dem Mitarbeiter zwar anwesend sind - und nicht etwa durch längere Krankschreibung abwesend - aufgrund ihrer niedrigen Motivation jedoch keine wertvolle Arbeit mehr für das Unternehmen leisten können. Die Kündigung erfolgt also auf psychischer Ebene. Wie es dazu kommt, werden wir in diesem Buch noch genauer betrachten, wenn es um demotivierende Faktoren der Arbeitswelt geht.

Für das Unternehmen hat diese