Bluewashing und Greenwashing für Unternehmen: Wie mit effektivem Nachhaltigkeitsmanagement wirklich Gutes tun und Ihr Image verbessern
Von Carsten Pepitz
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Buchvorschau
Bluewashing und Greenwashing für Unternehmen - Carsten Pepitz
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INHALT
Einführung in das Buch
Nachhaltigkeit und soziales Engagement im Trend
1. Die Generation Global
2. Neue Märkte – neuer Konsum
Umwelt und das neue gesunde Leben
4. Postwachstumsparadigma
5. Politik und die Gesetzgebung
Nachhaltigkeit in der Wirtschaft
Mehr Investments
Mehr Wachstum durch nachhaltige Innovation
Einsparungen durch ressourceneffizientes Wirtschaften
Definition Greenwashing
Wie definiert die Gesellschaft Greenwashing?
Wie erkennt die Gesellschaft Greenwashing?
Greenwashing: Beispiele aus der Praxis
Aldi vs. Plastik – 1 Cent für die Mitnahme von Obst- und Gemüsetüten
Amazon und die unzähligen Mengen an CO₂
RSPO als Retter der Erde
Definition Bluewashing
Wie definiert die Gesellschaft Bluewashing?
Wie erkennt die Gesellschaft Bluewashing?
Bluewashing: Beispiele aus der Praxis
Apple – eher rot als blau
Carrefour – Sklavenarbeit statt Supermarkt
McDonald’s im Kampf gegen die Menschenrechte
Definition Nachhaltigkeitsmanagement
Das „Drei-Säulen-Modell" als Basis für ein Konzept
Chancen und Risiken von Nachhaltigkeitsmanagement
Die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie für Sie
Verfahrensweisen bei der Einführung Ihres Konzeptes
Planung des Konzeptes
Umsetzung der Strategie
Wirkung und Kontrolle der Strategie
Stetige Innovation
Handlungsfelder, welche Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen können
Ihre Strategie mit der Öffentlichkeitsarbeit verbinden
Die Zukunft ist grün
Einführung in das Buch
Jedes Unternehmen hat eine Philosophie, eine Vision und eine prägnante Zielsetzung. Die Entscheidungen und Strategien in einem Unternehmen werden von den vorgegebenen Unternehmenszielen abgeleitet. Primär möchte jedes Unternehmen Gewinn erzielen und eine Unternehmensgeschichte schreiben. Im Laufe der Zeit wurde die Übernahme von sozialer und ökologischer Verantwortung zu einem weiteren fundamentalen Ziel. Grundsätzlich lassen sich Unternehmensziele anhand der drei Zielarten in ökonomische, soziale und ökologische Ziele unterscheiden. Es gibt eine Reihe von Stakeholdern, welche das Handeln und die Zielerreichung des Unternehmens beeinflussen: Kunden, Mitarbeiter, Partner, Investoren bis hin zu den Journalisten, die über ihr Unternehmen berichten. Durch die Digitalisierung hat die Presse einen immer größer werdenden Stellenwert, denn, was die Öffentlichkeit über Ihr Unternehmen erfährt, prägt Ihren Gewinn.
Ein besonderes Interesse haben die heutigen Journalisten immer an Schlagzeilen und wenn die Headlines im Idealfall noch imageschädigend sind, trägt dies noch mehr Früchte. In einer Zeit, in der die Klimakrise, Digitalisierung, Mobilität und Konsum die Macht der Öffentlichkeit übernommen haben, liegen diese Themen nahe, um Ihren Unternehmen daraus ein Strick zu drehen. Wir werden von problematischen und negativen Schlagzeilen erschlagen: weitreichende Plastikprobleme, die monatelangen Waldbrände auf der ganzen Welt oder die steigenden Zahlen der Klimaflüchtlinge. Von der Gesellschaft wird das grüne und blaue Handeln von Politik und Wirtschaft auf die Goldwaage gelegt. Auf einem dünnen Ast werden mögliche Strategien balanciert, in der Hoffnung, nicht runterzufallen. Irgendwo dazwischen befinden sich Generalisten, die in Unternehmen komplexe Strategien zur Nachhaltigkeit entwickeln. Das ist eine Aufgabe, die sicherlich auch nicht immer einfach ist.
Schaut man sich den Wettbewerb an, versucht sich jeder an verschiedenen grünen oder sozialen Projekten. Die Schwierigkeit ist allerdings, sich für die richtigen Wege zu entscheiden. Ein Fehler im Konzept kann zu schwerwiegenden Greenwashing- und Bluewashingskandalen