20 Brainteaser für Scrum-Masterinnen

Von Sascha A. Carlin

20 Situationen und Fragen, die dein Wissen, deine Erfahrung und dein Gefühl für dich in der Rolle als Scrum-Masterin herausfordern.

• 20 Brainteaser

• 20 Lösungsvorschläge
• 20 Erläuterungen zu den Lösungsvorschlägen
• Quellen-Angaben
• Interessante Autorinnen

Allein aus dem Scrum-Guide wirst du keine guten Antworten bekommen. Dennoch bilden die dort dargelegten Säulen, Werte, Rollen, Abläufe und Hinweise die Basis.

In den 20 Kapiteln beleuchten wir Fragen zu:
• Team-Aufbau
• Sprint-Planung
• Sprint-Reviews
• Sprint-Retrospektiven
• Dailys
• der empirischen Theorie hinter Scrum

Die Fragestellungen helfen bei deinem Selbststudium, und funktionieren in Gruppen. Sei es bei der Vorbereitung auf eine Zertifizierung, oder als Brainteaser unter Kolleginnen.

Ich verwende in diesem Buch ausschließlich die feminine Schreibweise für Rollen und Personen.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: epubli
• Erscheinungsdatum: 29. Juli 2020
• ISBN: 9783752981025

Buchvorschau

#1 Unnötige Retrospektive

❓Situation

Du arbeitest

mit einem Team mit ein-wöchigen Sprints. Bis dato hattet ihr eine Sprint-Retrospektive mit einer Timebox von einer Stunde. Die Product-Ownerin (PO) ist für diesen Termin nicht immer verfügbar, und das Entwicklungsteam schlägt vor, die Retrospektive nur jeden zweiten Sprint stattfinden zu lassen – aus ihrer Sicht führt die wöchentliche Retrospektive zu nichts.

Als Scrum-Masterin dieses Teams, wie gehst du vor? Gehst du mit der Entscheidung des Entwicklungsteams mit oder nicht? Mit welcher Begründung? Formuliere, wie deine Begründung mit der Idee von servant leadership und Selbstorganisationen zusammenhängt.

❗️Lösungsansatz

Entscheidungen des Teams sind zu respektieren. Ja, aber. In diesem Fall hindern mindestens zwei Dinge das Team: Die PO ist nicht verfügbar, und die Sprint-Retrospektiven »führen zu nichts«. An beidem solltest du arbeiten. Zum einen sollte immer das gesamte Scrum-Team an der Retrospektive teilnehmen. Wenn die PO keine Zeit »hat« muss sie klären, wie sie die Zeit bekommt, eventuell mit deiner Hilfe. Retrospektiven sollten grundsätzlich in ausführbare Verbesserungen münden, die als Teil des Sprint-Backlogs behandelt werden. In diesem Fall scheint es entweder an ausführbaren Veränderungen oder an deren Umsetzung zu mangeln.

Als servant leader arbeitest du auf eine Umgebung hin, in der die PO am Meeting teilnehmen und in der das Team an konkreten Verbesserungen arbeiten kann.

Spreche mit der PO und wirke darauf hin, dass sie teilnimmt.

Finde ein anderes Format für die Retrospektive und stelle sicher, dass konkrete Verbesserungen ihren Weg in das Sprint-Backlog finden.

💡 Anmerkungen

Die Retrospektive ist ein wichtiger Termin im Sprint-Kalender. Sie bietet dem Scrum-Team Raum, regelmäßig ¹ transparent über die gemeinsame Arbeit zu sprechen und so seine Arbeitsweise zu überprüfen und anzupassen ².

Die PO gehört zum Scrum-Team ³. Ihre Anwesenheit während der Retrospektive ist so