Team und Typ-Knigge 2100: Team oder Einzelkämpfer? Typen und Charaktere

Von Horst Hanisch

Vom gigantischen Eierfall und vom tückischen Honig-See
"Der geringste Mensch kann komplett sein, wenn er sich innerhalb der Grenzen seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten bewegt."
Der hier zitierte Johann Wolfgang von Goethe, (1749 - 1832), hat das schon richtig in Worte gefasst: Jeder kann komplett sein. Allerdings zeigt das Wort 'Grenzen' auf, dass hier etwas Einschränkendes in die Überlegung gebracht wird. Oder umgekehrt ausgedrückt: Werden die Grenzen niedergerissen, öffnen sich ganz andere Möglichkeiten des Austausches, des geistigen wie des materiellen Gewinns. Der Gedanke der Team-Arbeit drängt sich auf.
Der Mensch ist aber nun mal nicht als Team-Arbeiter geboren, sondern als Individuum. Im vorliegenden Buch wird deshalb zuerst auf das Individuum eingegangen mit seinen eigenen und typischen Verhaltensmustern. "Welch ein Typ bin ich eigentlich?" Und "Welch ein Typ ist der andere?" Lassen wir es zu, dass beide Typen mit ihren jeweiligen Stärken zusammenkommen, kann sich die Team-Arbeit entwickeln.
So haben wir in diesem Buch einen weiteren Schwerpunkt auf verschiedene Team-Modelle gelegt. Die Modelle sollen helfen zu erlernen, wie Team-Work und die Entwicklung im Team funktioniert.
Den abschließenden und weiterhin wichtigen Teil in diesem Buch nimmt der Bereich der Team-Übungen ein. So der 'Gigantische Eierfall', der 'Tückische Honig-See', das 'Magische Dreieck' und andere mehr. Das theoretische Wissen kann mithilfe dieser ausgesuchten Übungen erlebt werden.
Es verknüpft die angelesenen Theorien der Typologien nun mit der theoretischen Idee der Team-Modelle zur praktischen, erfahrbaren und zielorientierten Zusammenarbeit im Team.
Beachten Sie hierzu immer auch die mögliche Transfer-Leistung: Wie lässt sich das angelesene Wissen und die erlebte Umsetzung auf die praktische Arbeit im Beruf oder in der Partnerschaft übertragen?
Überwinden Sie Ihre eigenen, von Ihnen selbst oder von der Gesellschaft gesteckten Grenzen! Verstärken Sie in Ihrem sozialen Austausch den Team-Gedanken und profitieren Sie von der facettenreichen Vielfalt der menschlichen Stärken.
Viel Vergnügen und viel Erfolg bei der Arbeit positiv gemeinter Auseinandersetzungen zur eigenen Team-Entwicklung. Und passen Sie auf, dass Sie sich nicht durch die verlockende Süße des Honig-Sees in den Abgrund ziehen lassen.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 31. Jan. 2020
• ISBN: 9783750466395

Horst Hanisch

Horst Hanisch, Bonn, ist selbstständiger Fachbuchautor, Coach und Dozent. Seine Trainingstätigkeit erstreckt sich unter anderem auf die Bereiche Kommunikation, Persönlichkeits-Entfaltung, Soft Skills, Soziale Kompetenz und Knigge/Etikette/Umgangsformen. Seine Seminare finden im In- und Ausland statt. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, die in Deutschland und im Ausland erschienen sind. Horst Hanisch veranstaltet Seminare zu Themen wie Business-Etikette, Das wie ist man/frau was?-Lehrmenü, Rhetorik, Präsentation, Moderation, Outfit, Selbstbewusstes Auftreten, Smalltalk, Interkulturelle Kompetenz und andere.

Buchvorschau

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Hinweis zum Thema Team und Typ-Knigge ²¹⁰⁰

Soft Skills oder ‚Vom gigantischen Eierfall‘ und vom ‚tückischen Honig-See‘

Kapitel 1 – Ich und Wir

Ich alleine und Wir zusammen

Das Individuum im sozialen Umfeld

Nur durch das Wir können wir uns entwickeln

Konflikte im Team

Vertrauen ist gut

Blindes Vertrauen oder gesundes Misstrauen?

Fremdvertrauen und Selbstvertrauen

Dimensionen des Vertrauens – Vertrauensgeber und Vertrauensnehmer

Das ABCD-Vertrauens-Modell nach Blanchard

Vertrauen aufbauen

Kapitel 2 – Typen und Charaktere

Typologien und Umgang mit Charakteren

Der eigene und der fremde Typ

Welcher Typ bin ich?

Die Temperamentenlehre nach Hippokrates

Persönlichkeitseigenschaften nach Jung

Anima und Animus nach Jung

Konstitutionstyp nach Kretschmer

Das 3-H-Modell

Wertschätzung und Freundschaft

Was sind Freunde? Was bedeutet gute Freundschaft?

Der Freundschafts-Check

Kapitel 3 – Team-Entwicklung

Team-Training, Team-Arbeit und Team-Entwicklung

Gedanken zum Zusammenspiel mit anderen

Bin ich ein guter Teamer?

Gruppe und Team

Team-Dimensionen

Das 5-Phasen-Modell der echten Team-Arbeit

Vorteile und Nachteile einer ‚echten’ Team-Arbeit

Vernünftige Team-Größe

Mein Beitrag zur erfolgreichen Team-Arbeit

Gruppen-Dynamik in einer Gruppe und in einem Team

Das Verhalten der Teilnehmer in einer Gesprächsrunde

Team-Struktur und Team-Captain

Die fünf Phasen einer Team-Besprechung

Team-Modelle

Die Team-Entwicklungs-Uhr nach Tuckman

Themenzentrierte Interaktion (TZI) nach Cohn

Das Team-Management-Rad nach Margerison und McCann

Das DISG-Persönlichkeitsprofil nach Marston

Kapitel 4 – Team-Übungen

Team-Erfahrungen sammeln

Übung macht den Teamer

Teamfähigkeit erfahren, erleben und erlernen

Voraussetzungen für die praktische Umsetzung einer Team-Übung

Basis-Team-Übung: Blindes Vertrauen – Der Blinde und der Sehende

Packen wir es an – Team-Übungen praktisch

Der tückische Honig-See

Das magische Auge

Das ganze Leben ist ein Spiel

Ball-Koordination

Castingshow des Jahres

Die Quadratur des Kreises

Gigantischer Eier-Fall

Fantastische Kullerbahn

Verbindender Brückenbau

Stichwortverzeichnis .........Fehler! Textmarke nicht definiert.

Knigge als Synonym und als Namensgeber

Umgang mit Menschen

Adolph Freiherr Knigge

Vorwort

Hinweis zum Thema Team und Typ-Knigge ²¹⁰⁰

Der geringste Mensch kann komplett sein,

wenn er sich innerhalb der Grenzen seiner Fähigkeiten und Fertigkeiten bewegt.

Johann Wolfgang von Goethe, dt. Dichter,

(1749 - 1832)

Soft Skills oder ‚Vom gigantischen Eierfall‘ und vom ‚tückischen Honig-See‘

Liebe Leserin, lieber Leser,

ich freue mich, dass Sie ein Buch mit dem Thema Team und Typ-Knigge in den Händen halten, oder als E-Book vor sich haben.

Der eben oben Goethe hat das schon richtig in Worte gefasst: Jeder kann komplett sein. Allerdings zeigt das Wort ‚Grenzen‘ auf, dass hier etwas Einschränkendes in die Überlegung gebracht wird. Oder umgekehrt ausgedrückt: Werden die Grenzen niedergerissen, öffnen sich ganz andere Möglichkeiten des Austausches, des geistigen wie des materiellen Gewinns. Der Gedanke der Team-Arbeit drängt sich auf.

Der Mensch ist aber nun mal nicht als Team-Arbeiter geboren, sondern als Individuum. Im vorliegenden Buch wird deshalb zuerst auf das Individuum eingegangen mit seinen eigenen und typischen Verhaltensmustern. „Welch ein Typ bin ich eigentlich? Und „Welch ein Typ ist der andere? Lassen wir es zu, dass beide Typen mit ihren jeweiligen Stärken zusammenkommen, kann sich die Team-Arbeit entwickeln.

„Kann ich doch alles besser selbst erledigen. Bis ich das den anderen erklärt habe … das ist mir zu umständlich." So mag ein Einzelkämpfer denken. Tatsächlich gibt es viele Arbeiten, die allein besser oder schneller erledigt werden können als in einem Team.

Wer also lieber allein durch die Arbeitswelt gehen will, soll das tun. Andererseits zeigen sich in vielen Beispielen optimale Bedingungen (und Ergebnisse) in der Team-Arbeit.

Deshalb wird in diesem Ratgeber vorwiegend ‚pro‘ Team geschrieben. Wir suchen und erkennen viele Vorteile des gemeinsamen Handelns Team.

So haben wir in diesem Buch einen weiteren Schwerpunkt auf verschiedene Team-Modelle gelegt. Die Modelle sollen helfen zu erlernen, wie Team-Work und die Entwicklung im Team funktioniert.

Den abschließenden Teil in diesem Buch nimmt der Bereich der Team-Übungen ein. So der ‚Gigantische Eierfall‘, der ‚Tückische Honig-See‘, das ‚Magische Auge‘ und andere mehr. Das theoretische Wissen kann mithilfe dieser ausgesuchten Übungen erlebt werden.

Es verknüpft die angelesenen Theorien der Typologien nun mit der theoretischen Idee der Team-Modelle zur praktischen, erfahrbaren und zielorientierten Zusammenarbeit im Team.

Beachten Sie hierzu immer auch die mögliche Transfer-Leistung: Wie lässt sich das angelesene Wissen und die erlebte Umsetzung auf die praktische Arbeit im Beruf oder in der Partnerschaft übertragen?

Überwinden Sie Ihre eigenen, von Ihnen selbst oder von der Gesellschaft gesteckten Grenzen! Verstärken Sie in Ihrem sozialen Austausch den Team-Gedanken und profitieren Sie von der facettenreichen Vielfalt der menschlichen Stärken.

Viel Vergnügen und viel Erfolg bei der Arbeit positiv gemeinter Auseinandersetzungen zur eigenen Team-Entwicklung. Und passen Sie auf, dass Sie sich nicht durch die verlockende Süße des Honig-Sees in den Abgrund ziehen lassen.

Horst Hanisch

Eine Anmerkung: Die Personen, die sich zu einem Team zusammenfinden werden in dieser Unterlage als Teamer (m, w) bezeichnet. Das ist ein Kunstwort, da beispielsweise ein (Team-)Mitglied in einem Verein zu binden. Ein Team ist aber kein Verein. Deshalb Teamer.

Studierende überreichen nach einem Seminar zum Thema Teamentwicklung als Geschenk ein Foto mit dem Namen ‚HANISCH‘.

Kapitel 1 – Ich und Wir

Ich alleine und Wir zusammen

Das Individuum im sozialen Umfeld

Das Einmalige an einer Freundschaft ist weder die Hand, die sich einem entgegenstreckt,

noch das freundliche Lächeln oder die angenehme Gesellschaft. Das Einmalige an ihr ist die

geistige Inspiration, die man erhält, wenn man merkt, dass jemand an einen glaubt.

Ralph Waldo Emerson, US-amer. Philosoph,

(1803 - 1882)

Nur durch das Wir können wir uns entwickeln

An anderer Stelle, zum Beispiel in unserer Ego-Management-Reihe, haben wir uns deutlich und intensiv über das Individuum und dessen Persönlichkeitsbildung ausgelassen. Also über das ICH. So wird es Zeit darüber nachzudenken, dass ein Ich alleine nicht leben kann. Es benötigt ein weiteres Ich, um sich austauschen und weiterentwickeln zu können. Ein Ich und noch ein Ich ergeben ein Wir. Adam sollte nicht alleine leben. Er bekam Eva zur Seite. Seitdem gibt es viele Wirs. Robinson konnte alleine auf seiner Insel nicht existieren. Schriftsteller Daniel Defoe, sein Erfinder, schickte ihm nach einigen Jahren Freitag. Jetzt konnten die beiden einander helfen. Konkret bedeutet das: Nur dem Wir war es zu verdanken, dass die beiden die Insel verlassen konnten.

Stellen Sie sich doch einfach mal vor, Sie wären allein auf der Welt. Sie könnten alle möglichen ersten Plätzen erhalten, da es keine Mitstreiter gäbe. Sie brauchten sich niemals mehr über einen verbohrten Nachbarn, einen drängelnden Hintermann auf der Straße, einen unfreundlichen Verkäufer zu ärgern. Wie schön das klingt.

Der Einzelkämpfer als Gewinner?

Wie öde es wäre! Sie müssten sich selbst die Haare schneiden. Na gut. Allerdings auch einen faulen Zahn selbst ziehen (das bekam ja auch Tom Hanks im Kino-Film Cast Away hin). Sie müssten sich gegebenenfalls selbst operieren, wobei eine Vollnarkose natürlich ausgeschlossen wäre. Spaß beiseite. Es würde einfach nicht klappen, so ganz alleine auf der Welt. Sehr wahrscheinlich würde es auch alsbald ausgesprochen langweilig. Halten wir fest: Durch den menschlichen Austausch – und wohl ausschließlich durch diesen – wird Wissen von Generation zu Generation weitergetragen sowie Erfahrungswerte vermittelt. Nebenbei: Wissen (2 plus 2 gleich 4) lässt sich lernen. Erfahrung (wie sich ein Stück glühend heiße Kartoffel in der Mundhöhle anspürt) lässt sich nur erfahren. Generationen für Generationen neu.