Recruitment Klugscheissereien: Tipps für das moderne Recruitment

Von Lars Kommer

Lars Kommer, Personalprofi und Unternehmer, teilt in diesem Buch auf humorvolle Weise über 30 Jahre Erfahrung im globalen Recruitment. Als erfolgreicher Personalberater inspiriert er Unternehmen dazu, Mitarbeiter mit Herz und Verstand zu gewinnen, zu halten und zu motivieren. Praxisnahe Tipps und innovative Ansätze machen das Buch zu einer kurzen und unterhaltsamen Lektüre für jeden, der die Performance seines Unternehmens nachhaltig aber unkompliziert steigern möchte.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 6. Feb. 2024
• ISBN: 9783756285631

Lars Kommer

Lars Kommer, born in Stuttgart, started out in the HR sector and rose from HR consultant to successful entrepreneur. After founding the largest HR services company in Stuttgart, he supported start-ups and helped build one of the world's largest global HR consultancies. As a permanent HR consultant to the Saudi Arabian royal family and other renowned companies, he has over 30 years of experience in global HR topics such as employer branding and recruitment strategies.His expertise lies in "out of the box" thinking, which produces innovative approaches to recruitment and helps companies to attract, retain and motivate talented employees in a unique way. To this day, he has remained loyal to recruitment and works as an entrepreneur and interim manager in Switzerland. In a not too serious way, he tries to get companies to improve their performance with heart and humanity.

Buchvorschau

Was gibts?

01 - Prolog

02 - Über den Autoren

03 - Schnelligkeit ist Trumpf

04 - Unterschätzte Überschätzung

05 - Respekt geben

06 - Sprich mit den Leuten

07 - Gehasste Datenbanken

08 - Rezensionen, du meine Güte

09 - Bilder sagen alles

10 - Fachkräftemangel...lol

Was gibts noch?

11 - Ethical Standard

12 - PersonaIberater? Oh je.

13 - Datenschutz & Cendern

14 - Recruitment ist nicht HR

15 - HR Buisness Partner

16 - Employer Branding

17 - Talent Aquisition Stairway

18 - Onbarding

19 - Offboarding

20 - Verantwortung

noch mehr?

21 - Schubladen

22 - Landingpages

23 - Stellenausschreibungen

24 - Überqualifizierung

25 - Tricks

26 - Ehrlichkeit

27 - Anmerkungen & Quellen

01 - Prolog

Vision und Mission

Retention Rates, predictive Recruiting, active sourcing, Fill Rates - entscheidende Werkzeuge für die Auswahl der besten Talente. Trotz technologischer Fortschritte hinken Personalentscheider hinterher. Nach fast 30 Jahren Personalberatung zeigt sich, dass das Recruiting zunehmend auf faktenbasiertem Wunschdenken statt auf realen menschlichen Bedürfnissen beruht. Jetzt ist die Zeit für Veränderung gekommen - für eine ausgewogene Verbindung von fortschrittlichen Tools und menschlicher Empathie im Recruiting. Es ist an der Zeit, die Personalentscheider zu motivieren, sich genauso dynamisch weiterzuentwickeln wie die Instrumente, um das Recruiting wieder menschenzentrierter zu gestalten!

"Erfolgreiches Recruitment basiert auf dem

Respekt für Menschen!"

02 - Wer hats verbrochen?

Lars Kommer

Dipl. Eco, MBA, Personalreferent

Lars Kommer, geboren in Stuttgart, begann in der Personalbranche und stieg vom Personalreferenten zum erfolgreichen Unternehmer auf. Nach der Gründung des größten Personaldienstleistungsunternehmens in Stuttgart unterstützte er Start-ups und baute eine der weltweit größten globalen Personalberatungen mit auf. Als ständiger HR-Berater des Saudi-Arabischen Königshauses und weiterer renommierter Unternehmen bringt er über 30 Jahre Erfahrung in globalen Personalthemen wie Employer Branding und Recruitmentstrategien mit.

Seine Expertise liegt im out of the box-Denken, was innovative Ansätze für die Personalbeschaffung hervorbringt und Unternehmen dabei hilft, talentierte Mitarbeiter auf einzigartige Weise zu gewinnen, zu halten und zu motivieren. Bis heute ist er der Mitarbeitergewinnung treu geblieben und arbeitet als Unternehmer und Interimsmanager in der Schweiz. Auf eine nicht all zu ernste Weise versucht er Unternehmen dazu zu bringen mit Herz und Menschlichkeit Ihre Performance zu steigern.

03 - Schnelligkeit im Einstellungsprozess

Schnarchzapfen

In einer zunehmend globalisierten Welt, in der Menschen von Produktivität, Marktdynamik und Key Performance Indicators (KPIs) angetrieben werden, müssen Unternehmen sich kontinuierlich an immer größere Veränderungen anpassen. In diesem dynamischen Umfeld spielt ein entscheidender Faktor eine zentrale Rolle: die Zeit.

Insbesondere im Kontext des Anwerbens und Einstellens von Mitarbeitern ist es kaum vorstellbar, dass einige Unternehmen immer noch mehr als drei Monate benötigen, um einen Onboarding-Prozess erfolgreich abzuschließen.

Zeit zu geben ist Respekt bekunden

Jeder verstrichene Tag nimmt dem potenziellen Bewerber das Gefühl, geschätzt zu werden, bis hin zu frustrierender Resignation. Unter diesen Bedingungen mag es zwar möglich sein, den Kandidaten dennoch zu beschäftigen, doch gilt die Prämisse: Was von Anfang an nicht einwandfrei läuft, wird nicht besser.

Ein dynamisches, organisiertes und wertgeschätztes Recruitment stellt daher das optimale Aushängeschild Ihrer Organisation dar. Denn Zeit ist nicht nur gleichbedeutend mit Geld, sondern auch mit Respekt.

4 Wochen. Basta!

Es ist ratsam, die eigenen Prozesse auf höchstens vier Wochen zu beschränken. Dies ist nicht nur organisatorisch machbar, sondern auch sinnvoll und wird von Bewerbern honoriert. Schnelligkeit im Einstellungsprozess ist somit nicht nur ein Wettbewerbsvorteil, sondern auch ein Ausdruck von Wertschätzung gegenüber den potenziellen Mitarbeitern. Unternehmen, die in der Lage sind, zügig und effizient zu rekrutieren, positionieren sich nicht nur als attraktive Arbeitgeber, sondern setzen auch ein klares Zeichen für eine moderne und wertschätzende Unternehmenskultur.

sei schnell, sei smart

03 -