(Selbst)verständlich führen – durch sich selbst andere führen: Wohin führst du dich selbst und andere?

Von Yvonne Kania

In diesem Buch unterhalten sich sechs ganz unterschiedliche Menschen über ihre Sicht auf die Themen Selbstführung und Führen. Berufliche und persönliche Beziehungen werden als Prozess verstanden und mit sozialer Kompetenz wird das Miteinander gestaltet. Wichtiger als Zielsetzungen von oben ist also, die Qualität der Verbindung von Chefinnen und Chefs zu ihren Teams und zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. Dabei bildet die Konzentration auf das, was man als Selbstführung bezeichnet, die Grundlage für wertschätzende und stärkende Führung.

Wir werden in den Interviews Antworten auf die Frage erhalten, welche Werte der Selbstführung zugrunde liegen. Für die Erhöhung des Potenzials der Menschen und Firmen sind Fähigkeiten wie Vertrauen, Akzeptanz, Begeisterung, ein wertschätzendes Miteinander und Achtsamkeit wesentlich. Die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen oder Eisberg-Überzeugungen aufspüren, sind sowohl für das Führen als auch für die Selbstführung wichtig. Über diese Themen spricht in diesem Buch u.a. Miriam Hohenfeldt. Sie ist Vertriebs- und Networking-Expertin. Sie führt als Entertrainerin ihre Kunden, wobei sie bevorzugt mit kleinen und mittelständischen Handelsunternehmen arbeitet. Christian Roth ist Orthopädietechniker und medizinischer Analytiker. Guido Werner wirkt als Führungskraft in einem Unternehmen mit ca. 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Michael Meudt, der lange Zeit als freier Journalist arbeitete, ist als Meditationslehrer, wingwave®-Coach und Mimikresonanz®-Trainer tätig. Thea Feuerstein ist Wirtschaftsingenieurin, Mechatronikerin und Netzwerkerin und arbeitet als Einkäuferin im Motorsport bei Porsche. Jörg Schumann berät mit seiner Firma Human-Experts Coaching & Consulting und ist Autor. Yvonne Kania, Initiatorin und Autorin dieses Buches ist als Managerin in der Automobilbranche tätig.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Ebozon Verlag
• Erscheinungsdatum: 11. Dez. 2018
• ISBN: 9783959635479

Yvonne Kania

Yvonne Kania ist ambitionierte und impulsgebende technische Managerin in der Automobilbranche. Sie ist seit mehr als 1 Jahrzehnt als Frau in der Automobilbranche tätig und seitdem hat sie unzählige Erfahrungen gemacht, Knowhow und Kompetenzen aufgebaut. Sie begeistert sich für die Themen Digitalisierung, Transformation, Mobilität, Gender, Führung- und Selbstführung und Automobil etc. Sie teilt Ihre Erfahrungen als Mentorin, Bloggerin, Vortragende oder als (Hörbuch-) Autorin – seit mehr als 15 Jahren!

Buchvorschau

Wohin führst du dich selbst?

Zu Selbstführung findet sich im Duden kein Eintrag, wohingegen unter dem Stichwort Führen unter anderem zu lesen ist: „jemandem den Weg zeigen und dabei mit ihm gehen, ihn geleiten bzw. leiten." Als weitere Bedeutung wird angeboten, dass jemand verantwortlich leitet bzw. die Leitung von etwas hat. Der Schwerpunkt beim Führen liegt verstärkt auf der emotionalen Intelligenz, also auf der Begabung, eigene und fremde Gefühle korrekt wahrzunehmen, zu verstehen und zu beeinflussen. In einer Studie des Weltwirtschaftsforums Davos 2018 belegt diese Fähigkeit mittlerweile Platz 6 auf der Liste der Top-Skills im Berufsleben. In Zukunft haben Mitarbeiter Unternehmen, statt dass Unternehmen Mitarbeiter haben. Durch entsprechende Führung mit emotionaler Intelligenz kann man die Zufriedenheit der Mitarbeiter fördern. Führungskräfte, die in emotionalem Führen lediglich einen überflüssigen Kuschelkurs sehen, werden die Besten ihrer Branche nicht halten können.

In diesem Buch, das aus einem Hörbuch hervorgegangen ist, unterhalten sich sechs¹ ganz unterschiedliche Menschen über ihre Sicht auf die Themen Selbstführung und Führen. Dabei kristallisiert sich heraus, dass nicht die leistungsorientierten Führungsmodelle, sondern die Bindung zur Chefin oder zum Vorgesetzten die Arbeitswelt von heute bestimmen. Berufliche und persönliche Beziehungen werden als Prozess verstanden und mit sozialer Kompetenz wird das Miteinander gestaltet. Wichtiger als Zielsetzungen von oben ist also, die Qualität der Verbindung von Chefinnen und Chefs zu ihren Teams und zwischen den Teammitgliedern zu verbessern. Dabei bildet die Konzentration auf das, was man als Selbstführung bezeichnet, die Grundlage für wertschätzende und stärkende Führung.

Wir werden in den Interviews Antworten auf die Frage erhalten, welche Werte der Selbstführung zugrunde liegen. Für die Erhöhung des Potenzials der Menschen und Firmen sind Fähigkeiten wie Vertrauen, Akzeptanz, Begeisterung, ein wertschätzendes Miteinander und Achtsamkeit wesentlich. Die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen oder Eisberg-Überzeugungen aufspüren, um nur einige Aspekte zu nennen, sind sowohl für das Führen als auch für die Selbstführung wichtig. Über diese Themen sprechen in diesem Buch Menschen, die sich täglich damit auseinandersetzen. Miriam Hohenfeldt ist Vertriebs- und Networking-Expertin. Sie führt als Entertrainerin ihre Kunden, wobei sie bevorzugt mit kleinen und mittelständischen Handelsunternehmen arbeitet. Christian Roth, bekannt als der etwas andere, weil unkonventionelle, Orthopädietechniker ist zudem Referent und medizinischer Analytiker. Guido Werner wirkt als Führungskraft in einem Unternehmen mit ca. 7.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Michael Meudt, der lange Zeit als freier Journalist arbeitete, ist als Meditationslehrer, wingwave®-Coach und Mimikresonanz®-Trainer tätig. Thea Feuerstein ist Wirtschaftsingenieurin, Mechatronikerin und Netzwerkerin und arbeitet als Einkäuferin im Motorsport bei Porsche. Jörg Schumann berät mit seiner Firma Human-Experts Coaching & Consulting und ist Autor mehrerer E-Books und E-Learning-Programme im Bereich Führung und Karrierecoaching. Und auch Yvonne Kania, Initiatorin und Autorin dieses Buches und als Managerin in der Automobilbranche tätig, lässt die Leserinnen und Leser an ihrer Haltung zum Thema Führung und Selbstführung teilhaben. Aus einem Fragebogen erfahren wir am Schluss des Buches, was die Interviewpartner in ihrem Handeln bestärkt und was sie im täglichen Leben inspiriert.

Ich habe den Interviewpartner_Innen überlassen, in weit sie geschlechtersensible Sprache verwenden.

Miriam J. Hohenfeldt: Handeln mit Begeisterung

Ich bin ein gebürtiges Münchener Kindl, der Liebe wegen jedoch an die Mosel gezogen. 2002 habe ich mein Unternehmen Network Angel gegründet. Mein Motto heißt Handeln mit Begeisterung. Ich verstehe mich als Entertrainerin und begleite insbesondere kleine bis mittlere Inhaber –geführte Unternehmen aus dem Handelsumfeld und Einzelhandelsgebiet. Dabei liegt der Schwerpunkt in der Entwicklung der ureigenen Vision: Wo soll die Reise hingehen? Wozu machen Sie Ihr Business? Ich helfe dabei, das tatsächlich in eine unternehmerische Vision zu formen, die Führungsmannschaft und im Anschluss jeden einzelnen Mitarbeiter, insbesondere die Vertriebsmitarbeiter, mit an Bord zu holen. Damit die Firmenphilosophie zu guter Letzt beim Kunden mit Spaß und Begeisterung ankommt.

Anselm Grün, der Benediktinerpater und Autor, sagt: Führen ist die Kunst, den Schlüssel zu finden, der die Schatztruhe des Mitarbeiters aufschließt. Was bedeutet Führen für Sie?

Für mich bedeutet das, jemanden auf dem Weg der Entwicklung zu begleiten. Das hat sehr viel Ähnlichkeit mit dem Coaching, wozu Anselm Grüns Definition genauso gut passen würde. Immer öfter spricht man von der Führungskraft als Coach. Für mich besteht zwischen den Coachings unterschiedlicher Zielgruppen allerdings ein Unterschied: Wenn ich einen Unternehmer vor mir habe, coache ich komplett ergebnisoffen. Wenn ich allerdings die Mitarbeiter coache, also zu einem Ergebnis hinführe, dann habe ich zwar coachende Aspekte dabei, denn die Persönlichkeit des Mitarbeiters soll natürlich Raum und Entfaltungsmöglichkeiten bekommen, aber ein großer Teil ist bereits klar. Denn das Ziel und vielleicht auch der Weg dahin sind – zumindest zum Teil– vom Unternehmer vorgegeben. Den Mitarbeiter dabei zu begleiten, ihm diese Reise so angenehm wie möglich zu machen oder aber auch festzustellen, dass er gar keine Lust auf die Reise hat, darin sehe ich meine Aufgabe.

Laut Peter F. Drucker, dem US-amerikanische Ökonom, sehen nur wenige Führungskräfte ein, dass sie letztendlich nur eine Person führen müssen, nämlich sich selbst. Würden Sie sagen, es gibt einen Zusammenhang zwischen der Fähigkeit, andere Menschen gut zu führen, und einer guten Selbstführung?

Das würde ich nicht absolut setzen, im Sinne von: Nur, wer sich führen kann, kann auch andere führen. Je besser ich mich allerdings selber führen kann und wenn ich flexibel genug bin, mich auf andere Individuen einzustellen, umso eher macht es mich auch zu einer guten Führungskraft. Denn nach meinem Verständnis heißt Führen auch, den anderen da abzuholen, wo er mit seiner Persönlichkeit steht. Wir sind mittlerweile weit weg von der Einteilung in den autoritären Führungsstil, den kooperativen Führungsstil usw. Denn das klingt zunächst mal alles ganz toll und ist theoretisch auch richtig und wichtig, aber gerade mein Klientel kann damit oft allerdings nichts anfangen. Sie sagen sich: „Bei Lieschen Müller kann ich den kooperativen Führungsstil super anwenden, denn die ist total empathisch, und wenn ich der etwas sage und öfter verbildliche, dann funktioniert das. Aber der Peter aus der Logistik, wenn ich dem mit Kooperation komme, dann hustet er mir was". Meine Kunden kennen also die Grenzen von diesen Führungstheorien oder Führungsmodellen, die trotzdem alle ihre Berechtigung haben. Letzten Endes ist die Anforderung aber, sich jeweils situativ und persönlich auf jemanden einstellen zu können. Wenn man sich selber führen kann, hat man natürlich generell schon mal ein großes Pfund an Bewusstsein davon, was es dazu braucht. Doch kann ich dann, wenn mir das gut gelingt, erst mal nur mich selbst führen; meine Persönlichkeit, in unterschiedlichen Situationen. Aber in aller Regel haben wir nur eine Persönlichkeit, und keine multiple. Und auf der anderen Seite sehr unterschiedliche Charaktere im Unternehmen, die ganz unterschiedlich behandelt werden wollen, da sie unterschiedliche Motive haben. Sie haben unterschiedliche Grundmotivationen und deswegen springen sie auch auf etwas anderes an.

Und wie führen Sie sich selbst?

Ich führe mich in einer Mischung aus kindliche Neugierde zulassen und gucken, wo der Spaß und