1,1 Millionen Euro in einem Jahr: Einsparungen und Verbesserungen beim Zerspanen
Von Richard Schulde
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Über dieses E-Book
In diesem Buch will ich meine Erfahrungen, 30 Jahre spanende Bearbeitung, weitergeben.
Sie werden nur gemessen an dem, was Sie leisten.
Die Konkurrenz schläft nicht.
Richard Schulde
The book was written by an experienced chipper. After my high school diploma, my training as a cutting machine operator, I completed a further education as an industrial master metal. I have been working in machining for 30 years.
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Buchvorschau
1,1 Millionen Euro in einem Jahr - Richard Schulde
Inhalt
Vorwort
Betriebliches Vorschlagswesen
Einige Beispiele von meinen Verbesserungen im Krisenjahr 2009
Umstellen von Gewindeschneiden auf Gewindedrehen
Verbesserung: Einsparungen beim SPC- Messen
Schrottreduzierung durch Werkzeugoptimierungen
Einsparung durch Mehrmaschinenbedienung
Produktivitätssteigerung durch die Präsentation der Produktionszahlen
Verbesserung: Reklamationen abstellen
Der Maßnahmenplan und die Auditfragen
Einsparungen durch 4 weitere Prozessoptimierungen
Einsparungen Spannhülsen-Eigenfertigung
Einsparungen durch optimierte Formplatten, Vollbohrer und WSP
Zwei in Einem
Verbesserung: Spannbacken bearbeiten
Verbesserung: Bearbeiten der Teile vor dem Vergüten
Einsparung durch die Erhöhung der Vc und vom Vorschub
Verbesserung Oeleinsparung
Einsparungen beim Werkzeugwechsel
Gesamteinsparungen 2009
Geplante Einsparungen für das Jahr 2010
Meine Ziele für die Zukunft
Wie werde ich erfolgreich?
Produktivitätssteigerungen durch:
Aufgaben und Qualifikationen Führungskraft CNC- Fertigung
Was mir gerade zu den VVS einfällt
Verzeichnis der Bilder: Es sind meine eigene Bilder
Vorwort
Dieses Buch gehört nicht in den Bücherschrank, sondern in die Schreibtischschublade. Ich will meine gesammelten Erfahrungen, 25 Jahre Metallbearbeitung, durch viele praktische Beispiele weitergeben.
Es ist auch sehr kurz gefasst. Deshalb sollten Sie es öfters zur Hand nehmen, und immer wieder hinein schauen, denn es wird Sie alle weiter bringen.
Ich habe mich hauptsächlich auf meine eigenen Erfahrungen gestützt, aber auch Informationen aus Fachzeitschriften und Fachbüchern eingeholt. Als Leser sollen mit diesem Buch Führungskräfte, Abteilungsleiter, Meister, Vorarbeiter, Gruppenleiter usw. angesprochen werden. Täglich finden Veränderungen statt. Die Regeln unserer Väter sind veraltet.
Wenn Sie in Zukunft führen wollen, müssen Sie schnell umdenken, denn es werden immer wieder schlechte Zeiten auf uns zu kommen.
Die durch hemmungslose Banker verursachte Weltwirtschaftskrise wird noch viele Arbeitsplätze kosten. Bei 30-70 Prozent Umsatzverlust müssen viele Unternehmen ums Überleben kämpfen. Die Existenz jedes Unternehmens hängt davon ab, mit welchem Aufwand etwas hergestellt wird. Deshalb muss bei der Organisation der Arbeit und Menschenführung die menschliche Vernunft angewendet werden. (Einsatz von Personal, Maschinen und Betriebsmittel)
Die definierten Kennzahlen müssen immer erreicht werden!
Um zu führen benötigt man Macht und muss den Mut zu etwas Großartigem haben.
Ohne Fachkompetenz, Erfahrung mit den Tätigkeiten, Beherrschung der Technik, Kenntnis der Gefahrquellen und ohne die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen, bekommen Sie keine Macht.
Nur mit Fachwissen kann man den Weg nach oben schaffen. Sie werden immer nur gemessen an dem was Sie leisten. Und nur die Ergebnisse zählen! Und die müssen Sie täglich präsentieren.
Man muss schneller sein als jeder andere, denn die Wettbewerbsfähigkeit wird in den Betrieben gewonnen. Die Konkurrenz schläft nicht.
Die spanende Fertigung ist am Standort Deutschland eine wichtige Säule. Deshalb sind ständige Optimierungen erforderlich. Die Prozesse müssen täglich optimiert werden unter der Zielsetzung einer hohen Produktivität