Limitierende Glaubenssätze. Mit diesen wären wir bei der 4. Situation des Feedbacks angekommen – die eigentlich keine Feedbacksituation ist. Sondern eine Falle! Denn wenn ich Feedback (oder Feedforward) zu einem Verhalten gebe, das aufgrund eines limitierenden Glaubenssatzes entstanden ist, dann ist es gar nicht so leicht, dieses zu ändern. Der Glaubenssatz sitzt zu fest.

Doch auch hierbei handelt es sich in gewisser Weise wieder um einen solchen Satz. Denn ja, einfach wird es nicht, hier eine Veränderung in die gewünschte Richtung zu bewirken. Möglich ist es trotzdem.

Deswegen sprechen Christian und Michael heute in aller Tiefe über limiting beliefs und wie ich diese, wenn alle Beteiligten es möchten, verändern kann. Denn letztlich sind sie Entscheidungen, die ich irgendwann im Laufe meines Lebens aufgrund äußerer Einflüsse getroffen habe.

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