«Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber: «Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay an der Unternehmensspitze ernst meint?» - das haben wir Sie das letzte Mal gefragt und geben nun in dieser Folge Antwort, auch inspiriert durch Ihre Reaktionen. Es ist ein Marathon, den Blume vor sich hat, denn es ist verdammt schwer, echte Vorstands-Teams zu bauen. Warum, das haben wir in der letzten Folge erläutert. Was also tun? Denn was für Oliver Blume gilt, gilt für jeden CEO, der neu antritt und auf ein Pseudo-Team trifft.

Es geht um einen klaren Reset als Aufbruch-Signal und das Auftauen festgefrorener Sichtweisen, um Feuerproben im Leben und die Momente der Freude, um drei Disziplinen im Denken für einen neuen Diskurs im Team, um den entscheidenden Schritt vom «Dancefloor» zum «Balcony», um das Unter-scheiden vor dem Ent-scheiden, um Realitätsfilter, ein Harmoniekartell und einen Teufelskreis – und um die Rolle des CEO als Chief Enabling Officer.

Unser im Podcast genannter Klassiker heisst "Gemeinsame Spitze. Wie Führung im Top-Team gelingt" (Campus, 2013). Die FAZ meinte erfreulich dazu: „Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.“ Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – hier geht’s zur Leseprobe: https://dierkehouben.com/wp-content/uploads/2021/09/DierkeHouben_Gemeinsame-Spitze_Leseprobe.pdf

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