Was für eine Leistung! Er hat unser Verständnis von Ökonomie und Management fundamental auf den Kopf gestellt: Daniel Kahneman, einer der einflussreichtse Psychologen unserer Zeit. Vor kurzem ist er im Alter von 90 Jahren gestorben. Zeit für eine Würdigung. Er hat uns Menschen im wahrsten Sinne des Wortes enttäuscht: Der Mensch ist kein rationaler «homo oeconomicus», sondern eine Konstruktion mit Fehlern. Diese latente Fehlerhaftigkeit des Menschen, ob Manager, Arzt oder Richter etc, zieht sich wie ein roter Faden durch Kahnemans Werk. Unser Hirn führt uns Menschen in die Irre – und zwar systematisch… durch Wahrnehmungsverzerrungen und Noise, Rauschen. Diese Angriffe auf unser rationales Denken können wir weder völlig vermeiden noch überwinden. Wir müssen sie uns bewusst machen und uns an ihnen abarbeiten. Das ist unsere Verantwortung als Führungskräfte. Seine Erkenntnisse lassen uns wirksamer führen, weil sie an unsere bewusste Selbstführung appellieren. Was also können wir von diesem ganz besonderen Mann mit seiner interdisziplinären Verbindung von Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Management lernen? Und was kann uns in unserer eigenen Führungsarbeit helfen?Es geht um den Heiligen Gral des rationalen Managements und seine menschlichen Grenzen, um die Brain Chains und das Rauschen, die unsere Rationalität tagtäglich torpedieren, um den Heiligenschein-Effekt und die Verlustaversion als Ergebnis unserer Evolutionsgeschichte, um die trügerische Sicherheit unseres eigenen immer währenden Erfolgs-Narrativs, und um Rennpferde und Schweinebraten. Hallo… Schweinebraten? Warum das denn? Tja… Wir hatten Spass bei der Aufnahme und wünschen viel Freude beim Reinhören!Herzlichst,Ihre Kai Dierke + Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog, in unseren Büchern oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.