Hidden Agenda: Wenn Führung aus dem Ruder läuft

Von Hans Joachim Hoppe

Dieses Buch gibt aus der Führungserfahrung des Autors ausgewählte „Klassiker“ zu scheitern in kompakter Form wieder und soll Führungskräften die Möglichkeit geben, aus Fehlern anderer zu lernen. Entscheidungen zu treffen, war noch nie so riskant wie heute und Fehlentscheidungen bzw. Führungsfehler können schnell den Kopf kosten. Kommen dann noch verdeckte Absichten ins Spiel, die „Hidden Agenda“, wird es brandgefährlich. Für die Mitarbeiter ist das, was sich „oben“ abspielt, in der Regel nicht zu durchschauen. Es bleibt ihnen nichts anderes übrig, als dem Management (blind) zu vertrauen. Dieses Buch ersetzt kein Führungstraining, doch für Manager, die sich zumindest regelmäßig reflektieren, soll es Hilfestellung und Anregung sein. 

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Springer Gabler
• Erscheinungsdatum: 15. Juni 2018
• ISBN: 9783658224523

Buchvorschau

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Hans Joachim Hoppe

Hidden AgendaWenn Führung aus dem Ruder läuft

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Hans Joachim Hoppe

Leipzig, Deutschland

ISSN 2197-6708e-ISSN 2197-6716

essentials

ISBN 978-3-658-22451-6e-ISBN 978-3-658-22452-3

https://doi.org/10.1007/978-3-658-22452-3

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.

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Grafiken: Anita Kriebel, Leipzig, Deutschland

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Vorwort: Von Tätern und Opfern

Fehler – welch schreckliches Wort. Wir haben uns daran gewöhnt, über Fehler nur hinter vorgehaltener Hand zu sprechen. Dabei ist es gut, aus Fehlern zu lernen, wenngleich auch nicht neu. Aus eigenen Fehlern zu lernen, ist dabei die schmerzlichste Methode. Müssen wir uns wirklich immer erst die Finger am sprichwörtlichen „heißen Ofen" verbrennen, um zu lernen?

Führungskräfte sind vor Fehlern nicht gefeit. Wer sich kritisch reflektiert, wird sich nicht nur an eine Situation erinnern, in der etwas nicht „nach Plan gelaufen ist. In unserer von Innovations- und Komplexitätsrasanz getriebenen Welt kann heute je nach Position und Unternehmensgröße bereits ein Fehler fatalen Schaden anrichten. Wenn noch verdeckte oder verschleierte Absichten ins Spiel kommen, eben eine „Hidden Agenda, dann wird es brandgefährlich. Doch auch viele „kleine Fehlentscheidungen können sich so summieren, dass förmlich die „Luft brennt oder das Unternehmen gelähmt wird.

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Wie auch immer, Fehler bleiben in Erinnerung, und das sollten sie auch, zumindest, um sie nicht zu wiederholen. Fehler bleiben aber auch an der Führungskraft haften, wie ein Brandmal. Da hilft es nicht, wenn die Führungskraft jahrelang erfolgreich war. „Clevere" Führungskräfte verlassen dann schnell das Unternehmen, meist bevor der Schaden sichtbar wird oder noch mehr Schaden entsteht.

Fehler werden auch deshalb selten beim Namen genannt, weil sich der „Schuldige" in einer komplexen Situation sowieso kaum ermitteln lässt. Erschwerend kommt hinzu, dass es in den meisten Unternehmen keine Fehlerkultur gibt, also die Frage des Umgangs mit Fehlern nicht geklärt ist. Zudem sind Rolle, Aufgabe und Kompetenz oft nicht hinreichend geklärt, was Scheitern in komplexen Situationen zu einer Leichtigkeit macht.

Eigentlich grenzt es schon an ein Wunder, dass unter solchen Rahmenbedingungen überhaupt noch jemand Führungskraft werden will.