Das ist Folge 621. Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten. Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und Unternehmensberater. Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst. Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen. Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link  raykhahne.de/621. Heute das 1. von 4 Spezialen zu den vier Lebensbereichen und meinen persönlichen Veränderungen nach 10 Wochen Portugal. Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen? Welche große Erkenntnis ich hatte. Was es braucht. Wie Deine eine Sache klar sein muss. Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie mit ihm, der Link ist raykhahne.de/621 .   Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung für Dich. Diesmal in eigener Sache. Das Jahr neigt sich dem Ende. Es ist Zeit einmal zu überprüfen was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und zufrieden mit dem Jahresergebnis? Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader vielleicht interessant für Dich. Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses Ziel verfolgen und umsetzen? Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen. Buche Dir Deinen Telefontermin unter raykhahne.de/kader   Hallo und schön, dass Du dabei bist! Der erste richtige Aufnahmetag nach 10 Wochen Portugal. Ich fange mit dem für mich ersten wesentlichen Lebensbereich an: Thema Beruf. In den nachfolgenden Freitagen werde ich noch auf Gesundheit, Beziehung und Inspiration eingehen. Was war das Besondere an den 10 Wochen? In meiner ersten Elternzeit bei Leo waren wir 8 Wochen in Portugal. Da habe ich gar nicht gearbeitet und habe alle Aufgaben ausgesetzt. Diesmal war es anders: Ich habe dem Führungsteam meine Aufgaben übertragen und nur noch das gemacht, das ausschließlich ich machen kann. Große neue Kooperationen auf den Weg bringen und die Interviews führen. Mit allen anderen Sachen habe ich mich nicht beschäftigt. Das war die Bewährungsprobe, um zu prüfen, wie gut das Führungsteam ist. Wie gut habe ich sie bereits ausgebildet? Wie weit sind sie, wenn es hart auf hart kommt? Und wenn man merkt, dass das eine oder andere nicht so läuft, gibt man den Menschen trotzdem eine Chance und den Raum für Fehler. Die Frage ist, was das Ergebnis ist und was am Ende dasteht. Ehrlicherweise hat das nicht ganz so gut geklappt, wie ich mir das vorgestellt habe. Die wenigsten sind so mutig, sich 10 Wochen zurückzuziehen, deshalb mache ich dieses Experiment. Das Erste, was mir auffiel: Du brauchst auch für die Kleinigkeiten saubere Prozesse und Strukturen, damit der Laden auch komplett ohne dich läuft. Je einfacher der Prozess, desto leichter ist er für andere Personen zu adaptieren. Ohne einfache Prozesse, darfst du dich nicht wundern, die Sachen zurück auf den Tisch zu bekommen. Kommt das häufiger vor, liegt das daran, dass die Prozesse nicht sauber genug sind. Der zweite Punkt: Sind die Leute bereit, nicht nur am Erfolg zu partizipieren, sondern auch dafür zu bluten, wenn es nicht funktioniert? Alle wollen die großen Gewinne einstreichen. Aber sind sie dafür bereit, die Verantwortung für das Ergebnis zu tragen, wenn es nicht so gelaufen ist? Alle sagen, sie würden aus dem Flugzeug springen. Aber wie viele machen es wirklich? Wie gut lebst du es vor, damit dein Team auch versteht, welche Mechaniken dahinter sind? Kulturelle Dinge wie Teamaktivitäten oder etwas außerhalb der Reihe sind der Schmierstoff. Wenn dieser über einen längeren Zeitraum weg