Wirksam handeln durch Selbstführung: In turbulenten Zeiten die eigene Vision finden, Ziele setzen und Ausgleich erleben.

Von Burkhard Bensmann

Wie erreiche ich meine Ziele, ohne auszubrennen? Wie bleibe ich auf Kurs, ohne mich in den digitalen Medien zu verlaufen? Wie finde ich Ausgleich und Entspannung?
Dr. Burkhard Bensmann, Experte für Selbstführung, gibt praktische Antworten auf diese Fragen. In dieser dritten und erweiterten Auflage nutzt das Buch aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse und zeigt anhand eines in Beratung und Coaching bewährten Modells (Die Sieben Felder der Selbstführung), wie die persönliche Wirksamkeit systematisch gesteigert werden kann.
Mit seinen praxistauglichen Tipps wendet sich der Autor vor allem an unternehmerische Menschen, die sich eigenverantwortlich weiterentwickeln wollen.
Dr. Bensmann zeigt auf, wo wir unsere Produktivität selbst einschränken und was wir dagegen tun können. Dazu bietet er uns eine Auswahl seiner besten Methoden zur Steuerung der eigenen Person.
Verweise auf zahlreiche Podcastepisoden ermöglichen es, das Gelesene zu vertiefen. Ergänzend hat der Autor eine Internetseite erstellt, die wesentlichen Links zu Podcasts, Videos und weiteren Materialien bereitstellt (Webadresse im Buch).
Mit einem Vorwort von Björn Sprotte, CEO Ship Management, V.Group.

• Sprache: Deutsch
• Herausgeber: Books on Demand
• Erscheinungsdatum: 23. Sept. 2021
• ISBN: 9783754369630

Burkhard Bensmann

Dr. Burkhard Bensmann ist Unternehmensberater, Honorarprofessor und Buchautor. Er begleitet Veränderungsprozesse in Organisationen und coacht unternehmerische Menschen. Seine Erkenntnisse vermittelt er in Fachbüchern und zahlreichen Artikeln, in Vorträgen, Videos und Podcasts. Als Geisteswissenschaftler hat er sich den "anderen Blick" bewahrt, mit dem er Strukturen und Zusammenhänge erkennen und vermitteln kann. Mit seiner Lehrtätigkeit seit 1990 ist immer auch eine Auseinandersetzung mit seinen Tätigkeitsfeldern verbunden. Im Dezember 2010 wurde Dr. Bensmann zum Honorarprofessor für Kommunikation und Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück berufen. Neben allem theoretischen und methodischen Wissen sieht er Wertschätzung und Vertrauen als die Basis für eine erfolgreiche Begleitung von Individuen und Organisationen in Veränderungsprozessen an.

Buchvorschau

Anja gewidmet

Inhalt

Vorwort zur dritten Auflage

Aufbau

Teil 1: Führen Sie sich selbst in turbulenten Zeiten

Einleitung

Persönliche Wirksamkeit

Warum Selbstführung entscheidend ist

Teil 2: Selbstführung: Stärken und Schwächen

Das Modell: Sieben relevante Felder

Feld 1: Vision und Mission

Feld 2: Körper, Seele, Geist

Feld 3: Fähigkeiten und Selbstentwicklung Zwischenhalt

Feld 4: Partner, Mitarbeiter und Netzwerke

Feld 5: Prozesse und Strukturen

Feld 6: Projekte und Produkte

Feld 7: Mehrwert

Auswertung

Teil 3: Methoden und Instrumente mit Hebelwirkung

Übersicht

Selbstmotivation fördern

Eine Gleichung für Erfolg

Wirksames Lernen – fünf Ansätze

Die (Social) Media-Diät

VARES: Die Dinge einfacher machen

Die „Vierung" - was Sie tun und was Sie lassen sollten

Die „Dynamische 5" - aktualisiert

Abschluss und Dank

Zusammenfassung

Der Autor

Quellen

Fußnoten

Vorwort zur dritten Auflage

Mit der nunmehr dritten, aktualisierten Auflage stellt der Autor einen behutsam neu kalibrierten Kompass zur kontinuierlichen, aber auch periodischen Richtungsbestimmung vor. Zahlreiche, einfach anwendbare und wirksame Methoden helfen, regelmäßig einen Blick auf diesen Kompass zu werfen und den eingeschlagenen Kurs zu korrigieren, oder aber auch nur vorsichtig anzupassen oder gar beizubehalten. Dabei lassen sich die in sieben Feldern vorgestellten Ideen und Anregungen sowohl für kurzfristige Reflexion, aber auch für eine längerfristige Richtungsbestimmung zielführend einsetzen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich beispielsweise lediglich um einen effektiveren eigenen Beitrag in einem Projekt, einer Orientierung im Rahmen einer persönlichen Veränderung oder aber auch der Verfolgung der langfristigen eigenen Vision handelt.

Die Stärke der vorgestellten Publikation liegt in der universellen und praktischen Anwendbarkeit und bleibt dabei nicht oberflächlich. Vielmehr werden die langjährige Erfahrung und akademische Kompetenz des Autors hier sinnvoll und klar fokussiert kombiniert. Besonders wertvoll und empfehlenswert ist hierbei die Ergänzung der Lektüre durch die audiovisuellen Angebote des Autors, die die vorgestellten grundlegenden Gedanken der wirksamen Selbstführung im Kontext von kurzweiligen und relevanten Beispielen aus der Praxis zeigen.

So wie ein Kompass in der Navigation fortwährend genutzt wird, kann auch dieses Buch ein wertvolles Instrument sein, das im Laufe der Zeit immer wieder zur Hand genommen wird, erneut der eigenen Reflexion dient und dabei um weitere Notizen und Gedanken ergänzt wird. Als Arbeitsbuch genutzt entfaltet es seine volle Wirkung, unabhängig von vorübergehenden Modeerscheinungen der Managementliteratur.

Ich wünsche Ihnen spannende, nachdenkliche und inspirierende Momente bei der Erstlektüre, und – wenn Sie meiner Einladung folgen – auch darüber hinaus.

Björn Sprotte

CEO, Ship Management, V.Group

Hamburg im Sommer 2021

Aufbau

Kompaktes Format

Viele Führungskräfte, so meine Erfahrung, lesen keine umfangreichen Fachbücher. Sie wollen ein knappes Format mit verdichteten Informationen und schätzen Links und Verweise, um das Gelesene bei Bedarf zu vertiefen. Daher habe ich auch dieses Buch wieder im Kompaktformat verfasst. Sie finden darin einen Überblick über das aktualisierte Modell der Sieben Felder der Selbstführung, können sich mithilfe von Reflexionsfragen selbst einschätzen und erhalten für Ihre Führungspraxis taugliche Tipps, um Ihre Wirksamkeit gezielt zu verbessern.

Das Konzept der Kompaktbücher zur Selbstführung setzt darauf, dass Sie mit dem jeweiligen Buch auch tatsächlich arbeiten: Beantworten Sie die Reflexionsfragen, schreiben Sie gern Ihre Notizen in das Buch, kleben Sie Merkzettel hinein. Oder fügen Sie, falls Sie ein E-Book geladen haben, Markierungen und Kommentare dort hinzu. Wir wissen: wer schreibt, der bleibt. Hinter diesem Spruch verbirgt sich die zentrale Erkenntnis der Hirnforschung, dass wir durch das händische Schreiben unsere Ziele und Vorsätze in unserem Unbewussten so verankern, dass sie quasi im Hintergrund tätig sind und uns konstruktiv beeinflussen.¹

Was ist neu, was hat sich bewährt?

Der Grad der digitalen Ablenkung, die Unberechenbarkeit der eigenen Karriere wie auch die Beschleunigung und Komplexität der Wirtschaftswelt allgemein stellen verschärfte Anforderungen an persönliche Wirksamkeit und damit an eine gelingende Selbstführung.

Seit dem Start meiner Forschungen zum Thema Selbstführung im Jahr 2006 ist eine Vielzahl von Untersuchungen in Artikeln und Büchern erschienen, die die Relevanz des Themas bestätigen und neue Erkenntnisse zu Tage fördern. Stellvertretend seien hier Publikationen von Baumeister/Tierney, Goleman, Newport, Seligman, Hüther und Markowetz genannt. Dieses Kompaktbuch fasst ausgewählte Erkenntnisse daraus für Sie zusammen. Es soll damit nicht nur meine Methodik der Selbstführung in weiter entwickelter Form vermitteln. Vielmehr will ich darlegen, wie Sie das Konzept gerade auch dazu nutzen können, um Ihre persönliche Wirksamkeit zu steigern und letztlich auch Ihre Zufriedenheit wiederzufinden oder zu erhöhen.

Mein Modell der Sieben Felder der Selbstführung, welches relevante Perspektiven auf die wirksame Steuerung der eigenen Person zusammenfasst, hat sich in zahlreichen Beratungen, Coachings und Seminaren praktisch bewährt. Ich erläutere das Modell im zweiten Hauptteil dieses Kompaktbuchs und ergänze es um neue Aspekte.

Drei Hauptteile

Um die genannten neuen und bewährten Aspekte der Selbstführung für Sie in praktischer und für Ihren Alltag nutzbarer Form aufzubereiten, ist das Buch in drei Blöcke gegliedert:

Teil 1: Führen Sie sich selbst in turbulenten Zeiten

Teil 2: Selbstführung - Wo liegen Ihre Stärken, wo Ihre Schwächen?

Teil 3: Methoden und Instrumente mit Hebelwirkung

Im Teil 1 zeige ich Ihnen auf, dass wir derzeit stark von Beschleunigung, Fragmentierung und Unberechenbarkeit geprägt sind, erläutere, was ich unter persönlicher Wirksamkeit verstehe und nenne zwei aktuelle Ansätze, um diese zu beeinflussen.

Teil 2 liefert Ihnen die Grundlagen des Konzepts der Selbstführung und mein Modell der Sieben Felder, kombiniert mit Reflexionsfragen – so können Sie prüfen, wo Sie bereits über Stärken verfügen und welche Engpässe Sie angehen sollten.

Im Teil 3 stelle ich Ihnen zur Steigerung Ihrer persönlichen Wirksamkeit ausgewählte Methoden und Instrumente vor, die sich in meiner Beratungs- und Coachingarbeit bewährt haben.

Digitale Möglichkeiten zur Vertiefung

Webseite zum Buch

Als weitere Ergänzung biete ich Ihnen eine eigene Webseite zum Buch, die zusätzliches Material und auch alle erwähnten Podcast-Episoden sowie meine kostenlosen Artikel zum Download bietet, jeweils mit einem direkten Link. Ich ergänze die Inhalte zwischenzeitlich.

Die Adresse der Webseite zum Buch lautet: https://ld21.de/sf4/ Das Passwort ist 2018SF4

Podcasts

Ich habe mittlerweile über einhundert Podcast-Episoden produziert, aus denen Sie sich bedienen können, um Ihre Wirksamkeit zu steigern und Anregungen für Ihren Führungsalltag zu gewinnen. Jeweils zum Kapitelende dieses Buchs nenne ich Ihnen passende Episoden. Diese sind in Klammern aufgeführt, also zum Beispiel (SF28).

Sie finden meine Podcasts stets aktualisiert auf dieser Internetseite: https://ld21.de/podcast/

Videoclips

Nutzen Sie auch die zahlreichen Videoclips zu den Themen Selbstführung, Leadership Development und persönliche Wirksamkeit, die ich fortlaufend ergänze. Sie finden die Clips leicht zugänglich auf der Videoseite meiner Homepage: https://ld21.de/videos/

Teil 1: Führen Sie sich selbst in turbulenten Zeiten

Einleitung

Herausforderungen für Führungskräfte

Unsere Arbeitswelt ist zunehmend von Veränderungen und Disruptionen bestimmt und unsere bisherigen Methoden und Instrumente der Führung greifen nur noch bedingt. Wenn wir zuvor auf unser Fachwissen und -kompetenzen stolz waren, so bemerken wir heute angesichts komplexer Situationen erstaunt, dass unsere Fähigkeiten und Kenntnisse längst wieder veraltet sind. „Zur Lösung bekannter Probleme reicht Wissen oft aus. Wissen ist aber ein Kind der Vergangenheit so die Buchautoren Niels Pflägling und Silke Hermann, „und kann in einer stetig sich wandelnden Welt nie die Zukunft sichern.² Der Historiker Yuval Noah Harari³ erklärt die Dynamik in seinem Buch „Homo Deus" wie folgt:

„Vor Jahrhunderten nahm das menschliche Wissen nur ganz langsam zu, und so veränderten sich auch Politik und Wirtschaft nur sehr gemächlich. Heute wächst unser Wissen in halsbrecherischer Geschwindigkeit, und theoretisch sollten wir die Welt immer besser verstehen. Doch es geschieht genau das Gegenteil. Unser neu entdecktes Wissen führt zu schnelleren wirtschaftlichen, sozialen und politischen Veränderungen; mit jedem Versuch zu begreifen, was geschieht, beschleunigen wir die Akkumulation von Wissen, was wiederum zu noch schnelleren und größeren Umwälzungen führt. Folglich sind wir immer weniger in der Lage, die Gegenwart sinnvoll zu deuten oder die Zukunft vorherzusagen."⁴

Als Coach und Berater, der sich nahezu täglich mit den Führungsproblemen von Geschäftsführern, Vorständen oder Inhabern – männlich wie weiblich – auseinandersetzt, nehme ich derzeit vor allem folgende Herausforderungen wahr:

Persönliche Motivation erhalten: Wie gelingt es mir, zum Beispiel als Inhaber eines mittelständischen Unternehmens, über Jahre, vielleicht Jahrzehnte motiviert, fokussiert, mutig und gleichzeitig gelassen zu bleiben?

Risikobereitschaft bewahren: Wenn wir erfolgreich sind, dann droht die Gefahr, dass wir risikoscheuer werden. Wie sorgen wir dafür, nicht selbst für unsere Organisation zum Problem zu werden, weil wir Angst um unseren Status, Wohlstand und unser Image haben?

Flexibilität lässt nach: Sind wir noch lernbereit? Wie öffnen wir uns neuen Trends und nutzen diese? Sind wir verliebt in unseren bisherigen Erfolg?

Hektik statt umsichtiger Planung; Die Beschleunigung unserer Umwelt